En los estos proyectos internacionales, cada vez más complejos y de mayor volumen, el promotor-cliente trata de traspasar todo el riesgo al contratista principal en el contrato.
Esto obliga a que el Project Manager realice una gestión muy eficaz de todo el proyecto que garantice su ejecución en plazo y cumpliendo el presupuesto. En este sentido una correcta planificación del proyecto es fundamental, no sólo la planificación técnica de las actividades, sino también es de vital importancia una definición adecuada de las responsabilidades de cada uno de los profesionales que integran el equipo, de las responsabilidades de los subcontratistas y del cliente, definir los procedimientos de comunicación adecuados, etc…
Y por supuesto, a lo largo de la ejecución del proyecto es necesario el control de los costes y plazos para vigilar de forma sistemática que las diferentes partidas y actividades van adecuándose a la planificación y al presupuesto. Surgirán muchos imprevistos, crisis con el cliente o con los subcontratistas, y serán necesarias re-planificaciones, y es en este punto donde la habilidad del Project Manager se hace crucial.
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